标准的制定必须关注相关指标的经济性，即真正将标准变成效益。标准化的本质是规范、统一。烟草行业标准，简单地讲就是在烟草行业内，对需要统一的事项所做的规定。在标准化建设工作中，制定标准是基础，执行标准是核心。当前，又好又快地推进行业标准化建设需过四大“关”。

　　一是思想关。长期以来，行业各单位形成了自己的一套生产经营模式和作业习惯，这给标准化工作带来了不小的困难。我们要积极做好标准化工作的宣传，在全体职工中开展烟草标准化知识的普及教育。要切实增强全体干部职工对行业实施标准化生产经营的责任感和自觉性，形成执行标准的良好氛围，达到全员参与、共同推进标准化工作的目的。

　　二是组织关。标准化工作涉及各单位和每一位员工，因此，要加强组织领导，完善管理体制。行业各单位是标准化的主体，负责标准的提出、实施和监督检查。为切实推进烟草标准化工作，应成立专门的领导小组，直接领导标准化工作。标准化过程是一个渐进的过程，相关部门要选择好工作的切入点，努力实现由点带线、由线带面地推进标准化工作。

　　三是服务关。在行业标准制定、实施和监督检查三个环节中，烟农、卷烟零售客户、车间员工介入的程度较深，从而使标准化建设难度加大。例如，不少烟农对实施标准化都有哪些好处、应该怎么做还不是很清楚，认为标准化生产“麻烦”，积极性不高。推进行业标准化工作，需要行业企业将标准化繁为简，从烟叶生产、卷烟生产和卷烟经营的实际出发，把复杂、抽象的标准转化为简单易懂的操作规程。

　　四是监督关，即加大监督检查的力度。各部门要高度重视标准化工作，对重大标准的执行，要定出目标、时间进度、达到的效果。对标准的实施效果要进行考核，采取得力措施，加快推进烟草标准化工作。要以一个现代化企业对标准化工作的要求，以创新的意识，明确在标准的提出、制定、宣传、实施、监督检查各个环节中各部门的职责，使标准化工作真正做到有章可循、有章必循，把标准化工作落到实处，把标准转化为效益。