烟草专卖局针对泰安烟草工作的实际，提出了“打牢基础，规范经营、扩容增量、重点提档”的工作方向，从建立规范的工作流程体系入手，建立起有效的工作推进体系，完善了激励保障体系，建立了有力的市场控制体系等一整套科学、规范的规章制度，将所有工作按照五要素(即工作内容、工作方法、工作标准、工作责任部门和责任人、工作完成时限)和五定(定线、定户、定责、定流程，定奖惩)具体分解落实到部门到人头，逐步实现了规范操作、程序推进、闭环管理、无缝链接，互相推动，快速高效的工作运行模式，有效地提高工作效率和工作质量。他们还抽调精兵强将组建了专卖稽查支队，明确责任目标，健全情报网络，拓展信息来源。近期连续破获了11起非法三烟和烟叶、烟丝的网络案件，有效地净化了泰城的烟草专卖市场。