近日，达州市局（公司）分别召开娇子（红芙蓉）营销人员培训和娇子（黑）试销客户培训会，全面拉开2015年自主品牌培育工作序幕。

  座谈会上，市公司营销内训师通过PPT课件、视频短片等多种形式，详细介绍了此次自主品牌培育策划和实施背景，对娇子（红芙蓉）和娇子（黑）两个自主培育品牌开发背景、卖点特点、推广思路和“互联网+”营销模式流程进行了重点介绍，对上市准备、产品试销、正式上市三个阶段的关键流程、节点控制和营销活动进行了认真解读。县级分公司营销内训师分阶段进行了培训试讲。

  今年9月，省局（公司）全面启动自主品牌培育工作。达州拟定于11月初正式投放娇子（红芙蓉）和娇子（黑）两个自主培育品牌，为确保品牌培育成效，达州烟草立足“早、实、精”，实现全市自主品牌培育工作有序推进。一是立足一个“早”字。9月中旬，市公司提前安排布置，开展市场调查，策划培育方案，针对红芙蓉和黑娇两个自主培育品牌所属价段特点，从市场、品牌、客户三个维护进行认真分析和科学策划。二是立足一个“实”字。市局（公司）成立以局长（经理）为组长的自主品牌培育专项工作领导小组，从营销策划、货源投放、信息收集、网络平台及督导检查五个工作小组，明确工作内容，把握关键环节，注重培育成效。三是立足一个“精”字。在整个自主品牌培育过程中，市公司引入“三率一面”周分析模型，根据模型对培育过程进行综合评估，动态调整策略，强化过程管控，确保培育过程精准高效。