烟草市场消息 近期，利通区局（分公司）通过“四步走”，推动零售终端建设。

  一是学习先进、明确思路。组织人员采取实地观摩、学习交流的形式，学习盐池终端建设先进经验，立足现状查找差距，经反复研究讨论，形成“利通区终端建设推进方案”。

  二是制定目标、提升动力。从调动内部员工零售终端建设积极性入手，实施精细的“网格化”管理，细分服务标准、采取沟通前置的方式，确定个人工作的月目标与周计划，每周实时督促考核，提高工作执行力。

  三是确定标准、个性陈列。通过客户陈列标准的设定、试点与不断改进，达到陈列占地面积不增前提下盒包展示位的增加，突出主题的个性化陈列，辅助以声、光、电等综合展示打造夺人眼球的视觉效果，进而增加消费者的驻足时间与消费机会。

  四是示范引领、效果显著。借助线上的宣传与展示，线下的实地观摩与改造前后对比，示范引领，以点带面，调动客户自愿参与积极性。目前，完成最大化陈列改造435户，新增陈列面积910.3平米，广告宣传面积457平米，终端客户月均获利与品牌宽度均同比增长。