烟草市场消息 今年以来，江苏省连云港市烟草专卖局（公司）坚持“全面精益、全员精益”工作思路，“四力齐驱”持续深化精益物流建设。

　　思想引路，点亮“导航灯”。开展“高师带徒”“一点课”等活动，以教、学、练相结合的方式，持续创造全员参与的精益氛围和条件，促使员工自我加压、自我改善、自我超越。

　　细节突破，拧紧“节流阀”。建立区域标识、操作标识等目视化管理体系；引入标准工时体系，提升设备精益管理水平；以价值流优化为核心，完善业务流程，挖掘作业过程潜力。

　　流程管控，打造“新航道”。提炼物流实践案例，以表单、标准为载体，固化方法技巧，形成精益改善“六步法”、货位管理“ABC定位法”、送货模式“四五交错法”等实用方法。

　　示范激励，扬起“顺风帆”。结合优秀班组、标兵评选办法，出台激励标准，对合理化建议、改善课题进行奖励，调动员工参与精益改善的积极性、主动性、创造性。