烟草市场消息 为促进企业精益管理工作再上新水平，近日，陕西省渭南市富平县烟草专卖局（分公司）积极采取四项措施扎实开展精益管理活动，着力推进精益管理转型升级。

  一是扎实推进标准化建设。以相关文件、制度为指引，全面梳理各部门、各岗位工作职责及流程，横向、纵向建立企业标准体系，同时注重内审员培训工作，充分调动内审员在贯标对标、文件落地、标准执行中的作用，有效促进标准化建设和质量体系管理的高度融合。

  二是狠抓精益管理实效。按照“精益管理做除法”的工作要求，从规范性文件整合、流程持续优化、目标引领管控三个方面着手，查找和消除工作中的资源与人力浪费，精简和优化各个环节的工作流程，有计划、有步骤地实现企业“节能降耗、降本增效”精益管理目标。

  三是提升精益课题质量。课题研究以问题为导向，把向管理要效益、降本增效作为最终实现目标，重点从节约成本、降低费用、生产经营管理调整转型升级等方面，确定具有实效性的精益课题进行研究，通过课题研究，不断发现问题、解决问题和持续改进。

  四是营造全员精益工作氛围。紧扣“企业管理调整转型”的总体要求，全面推广行业“精益十佳”优秀课题及2016年度ＱＣ课题成果，同时完善科技创新、精益课题专项奖励办法，加大奖励力度，通过激励导向不断激发全员参与热情，形成全员参与精益改善的良好氛围。