烟草市场消息 近日，延庆烟草召开精益管理推进会，各部门负责人和企管联络员以及骨干人员共同学习了市局（公司）近期下发的《2017年北京烟草企业管理工作要点》，认真梳理全年精益管理工作任务，“三个聚焦”推进精益管理工作。

  一是聚焦降本增效实施情况。立足现阶段销量拐点的特殊时期，主管领导充分强调了增收节支对于企业发展的重要性，提出要继续深入开展全员参与全程覆盖的精益管理工作，增强全员参与意识、创新意识、改善意识，补足短板，发挥各部门领导和骨干人员的带头作用，做好落实。

  二是聚焦质量管理小组活动。要求各个小组紧密围绕提质增效和创新发展理念，提高成果的内在价值与实用性。会上全体人员一起分析了2017年上报的8个课题，筛选出具备操作性以及实用价值的课题，鼓励大多数人员参与进来，努力使小组活动成为创新的重要平台和载体，不断提升质量管理小组活动的质量和水平。

  三是聚焦精益项目选题工作。要求精益项目选题以提质增效的切入点，找准企业管理提升的突破口，做好数据横纵对比精准确定问题，要更加注重全流程的价值流分析，注重流程优化和系统增值，大处着眼小处着手，积极寻找改善点，确定最终课题。