烟草市场消息 近期，陕西省西安市灞桥区烟草专卖局（营销部）第一时间召开全员大会，认真贯彻落实行业工效挂钩研判紧急会议和省、市局（公司）全体干部大会精神，动员全体干部员工振奋士气、以干克难，全力冲刺年度目标任务。

  会议强调，全体员工特别是广大党员干部，要充分认识到当前行业所面临的严峻形势，切实统一思想和行动，克服畏难情绪和松懈厌战思想，牢固树立“专卖、营销一盘棋”思想和“经营管理专卖先行”理念，坚持专销结合，保销量、保市场。

  一是专销结合、同舟共济。区局（营销部）要每周召开一次联席会议，通报相关数据和销量进度；各片区专管员和客户经理要一一对应、信息共享、畅通交流、紧密合作，最大程度减少外渠道卷烟的冲击，共同守好市场、确保销量；对于客户异常动态，要落实“三线互控”制度，即时启动核查，做到细查进度、勤做反馈。

  二是分解目标、夯实责任。区局（营销部）要认真开展全年工作“回头望”，紧盯市场查扣、案件查处、无证户取缔等关键指标，对各项指标进行层层分解，层层传导压力。营销部要紧盯各项关键指标，对各项经济指标进行要层层分解、落实到人、到日、到周，以日促周、以周保月。

  三是全力冲刺、挖掘潜力。加强市场动态监控，及时掌握市场情况，从品牌、客户多角度多层次开展分析，制定有针对性的指导措施；坚持“提振中小户信心，优化中小户库存”工作策略，一对一加强客户沟通，确保中小户销量不下滑，高档位客户销量有提升。

  四是严打严查、净化市场。临近年底，专卖工作要坚持高压严打态势，坚持一手抓大要案查处，破大案、端窝点、断源头，抓好百万元网络案件任务的后期收网工作；一手抓遏制和防止真烟流入，内管外打，筑牢篱笆守好市场，为营销任务的全面完成扫平障碍、保驾护航。

  五是领导督战、强化考核。区局（营销部）领导要深入市场一线，靠前指挥、督办督战，及时指导帮助其发现问题、分析问题并解决问题。局长、副局长、大队长每人包片一个中队，及时掌握包片区域工作推进情况。将省市外卷烟查扣、市场净化率、无证户清理等业绩指标纳入考核评价体系，其月度考核成绩、工资收入，与所包片中队的月考核平均值挂钩。