烟草市场消息 为全面推进精益管理，强化精益工具应用，7月19日，安溪烟草举办精益工具推进会，建立“阶梯式”精益工具推进模式。

  第一阶，5S管理打基础。全局开展5S管理活动，建立的检查机制，每月考核评比，推动员工素养养成。

  第二阶，合理化建议理思路。搭建企业管理者与员工之间沟通的桥梁，通过提案的问题，为管理改善提供思路，运用绩效激励和物质激励相结合的方式，重新构建提案管理体系，将合理化提案管理推向深入。

  第三阶，自主改善抓重点。推行“1+1+1”精益管理模式，即“传阅一本精益书籍”、“分享一个精益管理案例”、“上报一个精益改善项目”及“先进带后进”精益推进模式，引导全员重点关注“降本、提质、增效”的各类改善。

  第四阶，QC课题取精华。从自主改善项目中，挖掘成效显著、可推广的项目开展QC课题研究，鼓励员工积极参与，进一步提高县局QC课题的质量。

  第五阶，一点课程享成果。引导员工运用班前5-10分钟对有效工作方法和局部改进思路等进行分享，以人均1项/年的目标引领，推动全员参与。

  “阶梯式”精益工具推进模式为安溪烟草精益管理夯实了基础，并营造了浓厚的“全员参与”文化氛围。