烟草市场消息 4月18日，昆明市公司精管办到富民分公司指导精益管理工作，就精益改善课题与分公司精益骨干进行指导和交流。

  指导组传达了市公司2016年精益管理工作思路和总体要求，听取了分公司上报的精益改善课题、QC课题共计10个课题的基本思路和开展情况汇报，并逐一对每个课题开展的可行性、切入点、期望目标等内容提出了很多具有较强的指导性、借鉴性、启发性的意见建议。

  指导组要求,精益改善课题要多在两烟生产经营、日常管理中挖掘关键环节、新的技术推广和改造作为改善点，多方面、多角度地考虑。精益改善课题要聚焦于问题的解决，要有明确的目标，必须有创新性、实用性、推广性和示范性，以达到“降低成本、提高效益、提高效率、提高质量”为目的，同时要注重精益改善成果的可复制性，成果能切实促进企业管理水平的提升。