烟草市场消息 近日，湖北黄冈武穴市烟草专卖局立足实际，以“四个机制”为抓手强力推进效能建设，确保各项工作真正落到实处。

  一是完善每周例会机制。每周一上午定期召开工作例会，回顾总结上周工作完成情况，分析工作中存在的问题和不足，提出解决问题的对策和措施，并就遇到的新情况、新问题集中讨论研究，安排部署本周的重点工作，促使工作有计划，逐项有落实，进一步提升工作质量和效率。

  二是完善治庸问责机制。进一步完善全员岗位目标责任制和督察考评制度，制定了中层管理岗位责任追究办法，加强监督检查，严格实行问责，坚决“狠抓不落实的事、严惩不落实的人”，形成“用业绩说话”的局面。

  三是完善干部培训机制。在原有的干部教育培训制度的基础上，制定了中层干部月度工作讲评办法，实行“干部讲，员工评”，让干部上台亮相，把履职履责情况向职工展示出来，促使中层干部进一步提高归纳总结和语言表达能力，同时让不作为、慢作为、乱作为现象无处藏身。

  四是完善双向评价机制。以找问题、共提高为主要目标，进一步完善“机关评基层、 基层评机关、职工评干部”的互评机制，激发干部职工的工作激情和创先争优的精神，促进全体共同进步。