2007年度，湖南永兴局对该县烟基工程建设狠抓“七项措施”，保证工程质量。这七项措施有：

 

　　深入调查，因地制宜做好项目建设规划工作。明确悦来、洋塘二个乡镇实施以排洪渠为主，辅以小部分灌溉渠，而对三塘、油麻二个乡镇实施以灌溉渠为主，辅以部分排洪渠。按照突出整村连片规划和建设重点，2007年的烟基建设项目集中安排在4个乡镇8个村。

 

　　推行工程建设招投标制。该局成立招投标领导小组，制定招投标工作方案，严把资质审核关，严格遵循公开、公正、公平的招投标原则。通过公开招投标，挑选信誉好、技术优、实力强的施工队伍，建设一流的项目工程。

 

　　建全规章制度、规范项目管理。建立了项目施工制度、资金管理制度，并确定了规划申报、项目实施与工程监理、项目验收、资金管理和档案管理等五个工作小组的成员，明确了各个工作小组的主要职责。实行了定任务、定时间、定奖罚的“三定”工作目标责任制。

 

　　实行工程监理制。为了切实保证工程质量，制定了工程监理方案，严把工程质量。烟基办工作人员每个人都负责一个村的工程质量安全跟进，责任落实到人；并外聘监理公司实行全面质量监督；乡镇水利干部和烟农代表的全程监督。

 

　　严格落实责任追究制。对质量、工艺不合格的工程，坚决责令返工。对因质量问题造成不良影响的，追究其施工队伍的经济责任。

 

　　严把项目竣工验收关。按照《郴州市2007年度烟叶生产基础设施建设项目验收办法》、《永兴县2007年度烟叶生产基础设施建设验收工作方案》文件精神和具体要求，严把项目竣工验收关，坚持按程序、按步骤，高标准、严要求地进行实地验收。

 

　　加强档案管理。对项目建设过程产生图片、文字资料及时收集，妥善保管。做到一个项目一个档案卡，即“一项一卡”。项目竣工验收后将基本信息录入微机，进入软件管理系统，实现了文本档案与电子档案共同管理。