陕西汉中宁强县局（分公司）为强化各项工作的执行和落实力度，做好每个过程和细节的考核监督，创新考核管理机制，采用《岗位工作问题考核办法》，寓企业管理要求于工作过程考核之中，找准问题突破点，取得了立竿见影的管理效果，有效促进县局（分公司）整体工作的顺利开展和推进。

    宁强县局（分公司）以前采取的百分制考核办法，不易落实到位，不好操作和执行，弹性太强。县局领导班子决定反向进行考核，主要考核做的不好的地方，即以查找问题为主，把各岗位工作过程中可能存在的问题全部以安全上找危险源的方式找出来，写入考核要点，以问题形式记载下来，对应处罚标准，以考核兑现通知单的形式，直接兑现处罚，并限期整改纠错，达到不再重犯的目的。主要是要解决以下问题：一是在岗不尽责问题。二是责任意识不强，责任不清。三是效率低下问题。四是管理制度落不实问题。五是缺乏学习和上进的动力。

    通过该办法进行岗位工作过程考核，大部分职工都能主动按考核要点要求认真完成本职工作，过去的“等、靠、望”现象明显减少；培养了员工敬业精神和责任感，提高了工作效率和办事效率，促进职工不断自我加压和自我加强学习，提高自身素质；培养员工自觉遵守管理制度的习惯，克服自身的不良缺点，提高了企业管理水平，树立良好的烟草企业形象。