2007年，湖南临澧卷烟营销工作以市场为导向，以提高网络运行质量为重点，狠抓规范经营、省外烟培育和队伍建设，努力打造服务品牌，力争实现“四增一强”，即总销量增加、省外烟销量增加、销售收入增加和毛利额增加，企业竞争力增强。工作重点是：围绕“一个目标”，销好“两大卷烟”，炼好“三支队伍”，实现“四个确保”，做到“五个加强”。

　　“一个目标”：　卷烟销量1.62万箱（其中省外烟占16%），销售收入1.67亿元，销售毛利3507万元，毛利率21%，综合考核进入全市前列。

　　“两大卷烟”：即省外烟和咀芙蓉烟。销好省外烟，提升销售结构，销好咀芙蓉烟，稳定卷烟销量，从而确保经济效益增长。

　　“三支队伍”：即客户经理、市管员和零售户队伍。倡导服务营销理念，着力提高客户经理、市管员的创新意识、综合能力。培育一批忠实客户，示范引导，以点带面，整体提高零售户队伍素质。同时推动“两员”与零售户互动，增强网络运行活力。

　　“四个确保”：一是规范卷烟经营行为，确保企业平稳健康发展。二是全面提升网建水平，确保网络运行指标达标；三是做好品牌培育，确保优势品牌培育到位。四是优化配送线路，确保物流优质、高效运转。

　　“五个加强”：一是加强明码标价，提高卷烟零售户的获利能力。二是加强市场调研，了解客户卷烟销售情况和市场需求状况。三是加强业绩考核，提高工作效率。四是加强客户关系，提高客户满意度、忠诚度和贡献度。五是加强市场控制，确保运作规范、管理有力、服务到位。