近年来，省局（公司）树牢全员参与、协同高效、持续改善精益管理理念，积极推动物流控本提质增效。

闲置资源协同共享。不断提升物流管控平台闲置资源管理效能，开展物流闲置资产盘活工作，提升闲置资产调剂利用水平，有效控制和降低采购成本。

备品备件协同共享。坚持从省局（公司）层面协调基层单位开展物流老旧设备零配件可替代性研究，打通信息渠道壁垒，推动基层单位之间物流备品备件灵活借调，实现备品配件需求快速提报、精准共享，缩短应急维修响应时间。

技术人才协同共享。搭建物流技术人才交流平台，统筹全省行业物流条线参观学习、技术帮扶、技能竞赛，通过“无障碍”知识获取，促进“跨越式”交流共建，实现人才优势互补，为基层一线培养实用型技术人才和提升设备联修能力提供有力支撑，持续打造多元化物流团队。

知识信息协同共享。依托科技创新成果交流机制，带动物流条线围绕实际需求整合优势资源，注重立足实际、融合引进、搭建舞台，深度开展QC发布、精益六西格玛管理，同步建设物流知识信息共享库，推动实现信息共通、资源共享、业务共促。