为了确保烟叶收购工作顺利收官，河池市烟草专卖局（公司）通过“三步走”跑好烟叶收购工作“最后一公里”，提高烟叶收购工作质效。

强化重点工作，抓好流程管理。坚持以工业需求为导向，明确全年收购目标，以提高等级质量为中心，重点抓好去青除杂、定级、过磅等关键工作，时刻关注收购进度、上等烟比例等情况，并鼓励各烟区保证烟叶质量情况下，加快收购、打包、调运速度，确保烟叶收购任务顺利完成。

优化工作模式，提升服务效率。以“服务烟农”为出发点，对烟农实行网格化管理，准确掌握各烟农剩余烟叶存量，并协调收购站点为“年老、带病”的烟农提前收购烟叶。同时，每天开展烟叶质量“回头看”工作，由评级员统一分级眼光，并坚持“四即”收购模式，缩短烟农交售时间，切实为烟农收好烟、服好务。

加强收购监督，维护烟农利益。联合纪检、内管等部门，定期对收购现场、烟叶出入库、烟叶预警等情况进行监督检查，要求收购人员严格执行烟叶收购纪律，杜绝出现“无合同烟、关系烟、人情烟”，并在站内公布举报电话，设置举报信箱，主动接受烟农监督，提高烟农满意度。