今年以来，新疆维吾尔自治区阿克苏地区烟草专卖局（公司）紧盯现代化物流建设发展趋势，结合地域实际，积极转变传统物流建设思路，突破行政区域限制和固有业务流程，以物流一体化发展为契机，集聚合力整合物流资源，纵深推进绿色物流、深入打造创新物流，逐步形成以地区局（公司）物流配送中心为直配圈，以东四县“接力配送”+西六县卷烟直送为一体的“两圈联动、十域一心”的现代化物流网络新格局。

以“十域一心一盘棋”为“发力点”，形成全局上下“一网统管”的利好局面。阿克苏地区局（公司）坚持树立“一盘棋”思想，通过岗位调整、异地作业、精简调配等方式，统筹协调人力资源，有效缓解物流配送中心人员紧缺情况。面对行业现代化管理要求，阿克苏地区局（公司）在从思想上、制度上、现场管理方面将分散的、条块的数字化物流管理成效组合、互联、串用，逐步实现物流整体队伍的“提质塑能”和现场管理的“协同增效”。

以“横向互联、纵向贯通”的数字管理模式为“支撑线”，实现物流网络信息化转型。阿克苏地区局（公司）依托物流一体化管控平台，全面打通物流业务与卷烟营销、专卖管理、银行结算等业务的数据接口，针对全地区销售数据进行逐月分解，将结算时间及权限进行重新调配，实现“业务横向互联、数据纵向贯通”的现代化信息管理模式。

以“T+0、T+1”卷烟直送模式为“实施面”，逐步打造现代化物流网络新格局。在积极借鉴前期东四县卷烟一体化“接力配送”成功经验的基础上，阿克苏地区局（公司）对全地区十个县（市）局配送线路进行全面优化、重整新塑，统筹结合各类因素，对东四县“接力配送”模式进行升级，开展分批分拣配送，实现当天派送量和送货量对等，避免造成二次装卸、增加物流成本。统筹结合西部县区地域现状，充分盘活、调配物流人力资源，采用“T+0、T+1”模式对东部县区采取卷烟直送，初步构建了“两圈联动、十域一心”的现代化物流网络新格局。