为深入推进精益创新管理工作，近日，新乐市烟草专卖局（营销部）聚焦“三点发力”，激发员工创新积极性，推动企业提质增效。

一是由“抽象”到“具体”，以揭纱思维破解“小破旧”难题。坚持从理论中来到实际中去的工作思路，从工作实际查找各个环节薄弱点，合理运用精益工具和方法，将工作中的难点、问题点转化为具体的精益改善课题，积极推动精益管理融入工作实践。

二是由“模糊”到“量化”，以数字思维破解“主观主义”难题。围绕客户服务满意度、订单满足率、市场净化率等核心指标，深入开展指标分析，运用数字化思维，促进重点指标针对性改善。

三是由“单一”到“综合”，以系统思维破解工作“各自为战”难题。围绕任务指标，明确责任落实，定期对各部门考核指标进行考核评价，全面掌握本单位任务进度，鼓励职工发挥特长和主观能动性，使单位上下拧成一股绳，有效推动精益工作开展。