近期，广西壮族自治区河池市烟草专卖局（公司）通过“三个明确”扎实推进物流争先创优工作。

明确工作目标。以提高工作效率、降低运营成本、优化客户服务为总体的争先创优目标，梳理综合、储配、配送等物流工作环节，结合实际工作情况搭建目标明确的考评体系，以目标为导向，着力形成探索发现问题、解决问题的机制，确保年度物流工作始终沿着正确的道路推进。

明确落实步骤。根据工作目标和岗位工作清单，制定详细的工作推进计划，确定项目实施的时间表、责任人、路线图，定期督办调度项目实施进展情况，由专人负责管理和协调，确保每项工作目标能够得到有效的执行和落实，力争在绿色物流、效率提升、基础管理、队伍建设等方面工作取得新成效、实现新突破。

明确督导考核。完善绩效考核机制，将争优创先工作纳入年度考核，明确考核内容、考核分数，发挥业绩考评“指挥棒”作用，调动员工积极性和主动性，强化部门负责人、党员干部“头雁”效应，关注员工思想动态、工作状态，针对性做好思想工作，推动队伍心往一处想、劲往一处使，营造争先创优的良好工作氛围。