日前，河南三门峡灵宝市烟草专卖局（分公司）围绕“数字强企”目标，以“三力”赋能加快数字化转型步伐。

管理筑基，激发队伍“战斗力”。开展数字化转型基础知识培训，充分发挥创新工作室平台引领、集智攻关作用，构建数字应用、创新项目、QC课题、技能攻关等创新体系，积极引导青年人才结合业务难点、痛点问题开展选题，结合数字化运用将“好想法”孵化成“好成果”，着力打造复合型人才。

创新赋能，提升转型“原动力”。围绕营销数字化转型内容，推广建立“1+4”多维数字能力评价考核体系，通过可视化看板，开展各条线平行序列横向对比，推动数字化转型落地。聚合各类课题等创新要素资源，推动项目化管理，开展创新智能电子化安全信息管理系统及隐患排查工具研发，切实把解决工作中的实际问题作为创新工作的出发点和落脚点，加快形成新质生产力。

数字驱动，聚合发展“内生力”。抱团形成多个“业务+技术”的一体化团队，用数字化手段解决业务问题。依托一体化平台和“云POS”终端管理系统，加强对订单采集、门店运营、会员信息的分析与应用，挖掘数据背后的市场状态与规律，及时掌握数字化转型发展趋势；探索无人机遥测遥感等数字技术应用，对基本烟田进行摸底分析规划，提升资源配置率。