为全面推进精益改善创新工作，2024年以来，楚雄州烟草专卖局（公司）通过系列举措，激发青年员工创造力。

一是“个性化定制+引导”培训，有效提高青年创新力。针对过去培训中的难点和时间限制，采用“个性化定制+引导”的培训方式，根据各县（市）局（分公司）需求提供一对一培训，通过深入剖析QC案例及解读活动准则，协助青年员工理解准则，进而发掘创新之处。

二是建立创新管理人才库，强化团队协作创新力。建立创新管理人才库，经过筛选和评估，最终确定58名具有创新思维、专业技能的青年员工入库，为企业未来创新发展提供重要储备力量。

三是实时追踪课题，确保课题真实开展。建立高效反馈机制，提前收集QC课题、引进应用课题以及企业核心竞争力的注册登记表，实时跟进课题进展情况，发现问题及时解决，并提供有针对性的指导。

四是实施积分制度，量化激励青年创新力量。制定《改善创新项目积分表》，对QC课题、精益化改善建议、提升企业核心竞争力、问题库、引进应用类成果推广、新闻宣传等六项内容进行积分量化，激励青年员工积极参与创新活动。