广东省广宁县烟草专卖局（分公司）近期巧用“三表、一窗、多梯”，深入分析对标指标，查找短板弱项，明确对标工作重点，全力开辟对标改进提升新空间。

用好“三张表格”，以统一标尺促进规范管理。用好“时间表”，细化实化工作推进时间线，提升对标工作的规范性；用好“自查表”，定期进行横向数据比较，剖析差距所在，明确工作短板，制定提升方案；用好“分享表”，以月度行政办公会议为抓手，集中分析对标情况，实现“重点即时传达、难点即时讨论、亮点即时分享”，着力构建“靶向发力、攻坚克难”的工作格局。

搭建“责任窗口”，以常态评价促进效力发挥。健全对标责任落实机制，细化任务和责任清单，层层分解对标工作；将各部门完成进度及管理成效纳入部门考核，采取“当月考核、当月通报”的方式，做实做细做精对标工作，充分利用公开栏、电子屏等，及时公示对标短板指标，明确发力方向，营造“对标提升 人人参与”的良好氛围。

优化“梯队管理”，以能力进阶促进全域提升。引导全员消除畏难情绪，树立全局观念，突破思维局限；提高全员对标理念认识，引导全员在实际工作中延伸分析触角，拓展分析维度，实现“基层对标”向“岗位对标”转变；以学习力提升为抓手，强化各部门人才培养，促进能力进阶，形成“标杆引领、多向并进”的良好局面。