近日，辽宁省葫芦岛市烟草专卖局（公司）以创新驱动、数字赋能为支撑，以精益管理、队伍建设为抓手，立足“新、实、快”，全面下活数智共融“一盘棋”。

创新工作机制。他们坚持顶层设计与基层首创相结合，建立了管理、技术、资源3个领域的数据标准体系，围绕高质量发展评价核心指标，对照行业标杆每月开展对标指标分析，逐项排查困难点、精准选取改善点、总结推广闪光点，不断夯实基层基础，提升企业发展质效。

做实人才保障。他们加大对数字化人才的“选、用、引、育”力度，积极引入“揭榜挂帅”“赛马争先”等新模式，建立常态化的全员轮训和专项集训机制，培养流程开发、数据库管理和数据分析设计人员，着力提升员工数字化实操实训、实练实干能力。

加快数字赋能。他们梳理业务模块和主要业务流程，建立企业全业务流程整体框架，以业务需求牵引数字赋能，建设数据管控、统计分析和数据共享交换平台，以数字化手段提升资源要素配置效率，持续提升数据应用能力，驱动工作质效提升，开创数智共融新局面。