近日，山东德州市烟草专卖局（公司）抓对标、补短板、强弱项，突出重点，激活对标管理动能。

突出素养提升，组建对标队伍。设置对标专员，成立对标专班，明确职责分工；组织对标专员定期开展文件学习、分析讨论、专题培训等活动，有针对性地解决工作中的实际难题，提升对标队伍素质；实施对标专员积分制管理，对全年积分累计情况进行排名，纳入年度专项考核，进一步激发队伍活力。

突出对标指标，构建对标体系。围绕重点工作、经济效益、发展质量，建立三级对标指标体系，明确市、县、站竞赛类和达标类指标，促进各单位补齐短板、做长长板。

突出过程管控，定期调度督导。结合各领域工作实际，建立对标“周调度、月分析”督导机制，对指标完成进度实施动态监管，密切关注各项竞赛类指标完成情况，对落后指标及时制定整改措施，形成短板改进长效机制，确保任务到岗、责任到人、措施到位，有力推动对标目标实现。

突出考核激励，健全保障机制。聚焦红黄蓝牌机制、对标目标完成、短板改进落实等维度，开展对标管理绩效考核，营造你追我赶的良性竞争氛围。围绕考核落后的指标数据，着力从数据入手找问题、从管理入手挖潜力、从问题要因定措施，形成对标发掘短板、诊断找准症结、考核推动提升的良好格局，全面激发队伍新动能，进一步增强企业核心竞争力。