近日，河南省灵宝市烟草专卖局（分公司）采取多项措施，全面推进数字化转型工作。

树立数据思维，勾勒“转型路线图”。组织召开信息化工作专题会议，对标年度网信工作考核指标，明确信息化转型工作任务书。组织开展数字化转型专题调研及业务培训，进一步将转型触角延伸至基层一线。

构建数字团队，绘制“转型创新图”。依托创新工作室选择专业适配、经验互补的业务骨干，组建数字化转型工作专班。以“揭榜挂帅”的形式，围绕烟草数字化应用场景，探索开展“数字+业务”研究，聚焦管理创新项目、QC课题攻关等方面，持续推动技术、业务和管理融合创新。

加强成果运用，描摹“转型实景图”。制作数字化看板，实现数据可视化展现。以业务数据化实践场景应用为切入口，开展消费者模型画像，构建异常零售户数据分析模型，建立动态管理大安全模式，打好数字化成果应用“组合拳”。