近日，河北省辛集市烟草专卖局（营销部）采取三项有效措施，做好营销基础工作。

以“制度”为纲，加强终端物资维护管理。建立终端物资管理机制，明确终端物资检查要求，定期做好终端物资盘点统计，定制专门的物资台账，做到有账可查、有迹可循。

以“情感”为线，提高零售客户经营水平。通过零售客户培训会、座谈交流等形式，及时了解并解决客户的“急难愁盼”问题。

以“务实”为基，推动营销工作提质升级。以队伍建设、基础管理为重点，强化营销专业技能培训，提高营销人员的综合素质，切实提升营销工作质效。