烟草市场消息 基层是数字化转型落实落地的“最后一公里”，近日，浙江省龙港市烟草专卖局（分公司）破解“思想乏力、后继乏人、实操乏术、创新乏味”四道难题，打出赋能添力组合拳，为基层数字化转型蓄势增能。

破解“思想乏力”，“宣传先行”引导思维转型。大力宣传贯彻数字浙烟生态体系，推动“12573”战略和“六大智慧工程”内容宣贯，与“楼道文化”和党建文化园建设有机结合；引导干部职工用好用实数据分析平台，常态化开展“数字分析会”，牢固树立用数字指挥作战、用数据驱动发展的意识。

破解“后继乏人”，“引来活水”促进人才转型。以“人才活性”塑造“发展优势”，用好“双导师”培养机制，引领新进员工第一时间适应行业数字化趋势，实现快速入门；分层分类推进数字化人才培养，邀请行业内外专家为干部职工开展数据分析、模型运用、平台开发搭建等方面的讲座和培训，提高全员“看数、用数、说数”能力。

破解“实操乏术”，“以行践知”助推应用转型。开辟“基层E课堂”，安排基层骨干为主讲人，通过分享转型感悟和一线经验，进一步提升基层人员的数字化能力素养；建立智享工作机制，助力高效消化基层在转型发展中面临的难题，解决一线日常问题的效率大大提升。

破解“创新乏味”，“合力攻关”强化项目转型。落实“项目+人才+激励”模式，跨条线组建数字攻坚团队，积极参与数字攻坚项目和行业技能竞赛，瞄准行业发展需求，开发钉钉端“异常证处理”移动引擎和“异常证处理智慧看板”两大数据产品，在创新实干中加强团队数字化能力和履职能力的锻造淬炼。