烟草市场消息 近期，营口市烟草专卖局（公司）把握三种关系，统筹谋划2023年度全年目标任务，确保指标进位突破、企业管理提质升级。

一是注重顶层设计与分步实施相适应。坚持从贯彻落实全省行业高质量发展要求的高度上思考谋划全年工作，聚焦提升企业核心竞争力，对标对表全省行业“四标一体”指标，通过构建“4→X→Y”对标模型，明确标杆单位，开展分层对标，建立考核机制，打造“PDCA”闭环管理。

二是注重整体推进与重点突破相结合。树牢“一盘棋”意识，横向压实部门主体责任和协同责任，纵向贯通市、县、中队、岗位同步对标，打好“协同战”“组合拳”，加强工作推进的整体性、系统性和协作性。针对重难点指标，跨部门、跨岗位抽调业务骨干，成立专班，举全局之力，集中攻关。

三是注重管理升级与指标提升相协调。将“对追达创”作为管理提升的纽带和抓手，始终关注标杆数据背后的理念、方法、组织、流程的差距，通过管理诊断、QC小组活动、小微创新、流程优化等手段，形成对标发掘短板、诊断找出症结、课题推动改善的良好格局，以一两个重点指标“点”的提升，带动基础管理“面”的进步。