烟草市场消息 为取得2023年工作良好开局，河南省郑州市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心近期坚持底线思维，增强忧患意识，统筹做好风险防控和生产经营，确保打赢“双节”保供攻坚战。

鼓士气。召开业务高峰备战动员会，进一步提高政治站位、提振精神状态、提升工作质效。动员干部职工认清形势，明确目标，再鼓干劲，精心、全面、安全做好品规分拣、卸货送货、库容安排等工作。

强保障。统筹考虑疫情防控、仓储库容、分拣效率、配送能力、应急准备等多种因素，提前谋划做好运力、后勤、维保、人力等调配工作。完成物流设备维保工作，确保设备运行状态良好。做好设备备品备件储备，做到随用随取。根据岗位工作人员需求，补充临时用工，保障卷烟购得进、存得下、出得快、送得好。

聚合力。加强工商协同，省内协调、省外联动，与工业公司建立信息共享互通机制，提前告知相关办理流程、需求保障、卸货安排、工作人员联系方式等，做到精准入库。依照每天所需货源的“轻重缓急”，将需要卸货的车辆进行“排号”，确保卷烟有序卸车入库。党员先锋队24小时待命，在非常时期扛起非常之责。业务骨干发挥桥梁作用，强化与设备供应商、维保单位、车辆维修厂、软件服务商、电力保障单位的沟通协调，提前做好应急预案，保障各环节无缝对接、顺畅运行。

稳运行。适度增加盘点频次，提高送货环节的装车频次和装车效率，提升场地利用效率。科学规划，合理调度，尽可能做到标准烟和异型烟分拣任务基本同步，提升暂存运转效率。进一步规范分拣作业流程，通过包装箱清点、交接规范性的监督检查，及时发现差错、处理问题，避免资源浪费。合理合规使用外租车辆，确保送货、装车及时准确，记录清晰，提升送货环节整体运行效率质量。加强现场管理及规范经营管理，加大分拣打码规范、送货作业规范抽检力度，牢牢守住卷烟规范经营“最后一公里”。

守底线。紧紧抓住物流分拣、卷烟配送等关键环节，对重点人员和关键环节全面开展风险排查，做到底数清、人头清、情况清，确保排查全覆盖、无缝隙。动态监控场所安全管理状况，健全恶劣天气预警机制，严格细致把好安全关口，快速高效处置突发情况，确保安全生产零事故。