烟草市场消息 去年以来，陕西省汉中市烟草专卖局（公司）聚焦关键问题，扎实推进企业标准化工作，实现事事有标准、人人讲标准。

聚焦“系统构建”这个关键，使标准建设有路径。对于通用要求，如文件管理、内部审核等，梳理融合并归口管理，纳入基础标准；对于各类运行有效的管理工具，如目标管理、对标管理、创新管理、精益管理等，形成管理标准；对于需要协商一致、系统化管理且具有重复性、长期性、稳定性特征的，及时进行转化融合，细化具体操作要求，形成标准文件。

聚焦“全员参与”这个关键，使标准落地有行动。按“做什么—怎么做—做到什么程度”的思路，围绕岗位职责，准确识别岗位的适用标准和记录，建立各岗位适用的标准清单和记录清单，明确各岗位的适用标准，为“识标准、学标准、用标准”奠定坚实的基础。

聚焦“分层检查”这个关键，使督促整改有措施。将标准化监督检查与体系内审进行融合，开展分层分类的监督检查工作。各部门以月度、县级局（分公司）以季度、市局（公司）以半年为周期，按照各业务模块开展全覆盖监督检查。监督检查中，通过听取汇报、随机抽查痕迹资料、现场提问、现场操作等方式，记录分析各单位、各部门标准化工作开展情况，针对标准化运行短板，制定并落实整改措施，对不适用的标准及时启动制修订程序，确保企业标准体系有效运行。

聚焦“系统评审”这个关键，使自主改善有提升。以现场评价和资料评审两种渠道，积极开展全面自评工作。根据评价结果，进一步明确标准体系及标准化工作的改进内容，结合中心工作统筹制定改进措施，并定期验证落实情况。年末，根据检查结果制定下一年的标准制修订计划、采标计划和标准化工作改进措施。