烟草市场消息 近期，河南省开封市烟草专卖局（公司）深入推进数字化转型，实现工作标准化、标准流程化、流程信息化、监管智能化。

构建数字强企新格局。坚持以我为主、自主搭建原则，制定“数字强企”规划和标准，建立自主创新模式和奖励办法，推进服务理念、模式、机制全方位创新，确保“一切工作有标准，按照标准做工作”的理念深入人心。

构建课题研究新格局。建立领导干部课题联系点制度，协调做好创新项目破题、立项和攻关，健全“人才＋项目”体系，明确目标导向和基本内涵，鼓励技能人才“揭榜挂帅”，促进人尽其才、人尽其用。

构建人才培养新格局。成立以技术能手冠名的创新工作室，建立新型“师带徒”模式，全方位培养技术人才，促进尽快成长成才。完善“竞赛+培训”机制，选派优秀选手参加更高级别的技能培训和竞赛，锻炼实战能力。

构建创新激励新格局。树立“以创新成果鼓舞人、以技术能手激励人”的导向，建立纵向贯通、横向畅通的激励机制，实施技能攻关、技艺传承、技术推广和成果交流积分制管理，将待遇、薪酬、福利向高技术、高技能人才倾斜，激发创新活力。