烟草市场消息 为深入推进智慧队伍工程建设，进一步做强企业发展“第一资源”，今年以来，浙江省衢州市烟草专卖局（公司）坚持用好“梯子、台子、哨子”，全面提升人才队伍数字化素养和能力，为企业高质量发展注入源源不断的内生动力。

优化培训体系，架好能力提升的“梯子”。坚持以训促学，着力加大数字化培训力度，以各条线实际业务需求为导向，打造“普及型+进阶型+专业型”立体式培训体系，确保人人可学、人人皆学，充分挖掘人才潜能、做足人才存量。依托人才库和内训师队伍，打磨出一批“土生土长”的数字化精品课程，常态化开展项目问诊答疑、数据分析指导、数据文化下基层等活动，充分发挥自有骨干人才的引领辐射作用，逐步形成“内部孵化、接续反哺”的动态机制。

打造实干平台，搭好展示风采的“台子”。依托数据掘金、QC项目展示、创新课题评比、内训赛课等活动，为数字化人才提供以数促业的平台和展示风采的舞台。采用“骨干领头、新人参与”的形式组建项目攻坚小组，带动新进员工参与到各条线数据开发全过程中，通过实战练兵锻造一支素质过硬、能学能干的数字化生力军。抽调各条线数字化人才组建创新成果落地运营小组，将业务学习和数字技能相融合，推动创新成果落地见效，切实将人才优势转化为转型发展优势。

完善激励机制，吹好激发活力的“哨子”。完善“双聘”和内训师管理制度，拓宽数字化人才聘任覆盖面，加大政策激励，让善学者有希望、让肯干者有奔头。完善“特殊贡献”专项奖和“奋斗之星”表彰体系，鼓励员工积极参与“数字新青年”评选活动，让优秀数字化人才“亮相亮眼”；设计打造“线上+线下”荣誉墙，提升表彰仪式感和员工获得感，不断营造学数用数、创新争先的浓厚氛围。