烟草市场消息 近日，河北省石家庄市栾城区烟草专卖局（分公司）坚持开展“三项活动”，查短板、找问题、促提升，通过精准高效发力，推进各项工作落实。

坚持管理诊断。通过开展内部自我诊断，对照管理过程中各项重点目标的完成情况，全面诊断企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，深入分析原因，找准管理短板和瓶颈问题，制定针对性改进措施，全面提升企业管理水平和质量。

坚持对标管理。深入开展对标分析，找差距、选标杆、学先进，根据二季度指标完成情况，按照“寻标—建标—对标—追标—树标—再对标”的工作流程，找准着力点，抓好关键点，力争达到巩固优势指标、挖掘潜力指标、改进落后指标的效果。

坚持流程诊断。建立流程诊断机制，认真开展制度梳理和流程建设，强化环节管控，重新梳理现有流程文件中模糊不清的动作，消除不必要的工作制度和环节，实现制度流程的简便、实用、高效，切实提升流程文件执行的质量和效率。