烟草市场消息 近日，山东德州宁津县烟草专卖局（营销部）按照“实、真、细、精”工作标准，激活流程建设引擎。

实践应用。组织开展全岗位“人人讲流程”活动，激发员工流程思维，实行“部门+服务站”结对评比，推行全员以讲促学、以讲促用、以讲促提的竞赛模式，通过流程落地实施检验流程执行效果，营造良好的流程应用氛围。

真用管用。发挥流程引擎作用，以流程建设促进工作改善，以工作提升激活管理效能，推动流程与业务交叉循环。聚焦真用管用，以流程执行考核和知识讲座为抓手，强化流程实施效果，持续推进工作质量提升。

细处入手。通过流程新建和再造，不断优化流程操作过程，形成操作标准范本，积极组织全员学制度、学文件、学流程、用流程，不断优化“业务流”，增值“工作链”。同时，按照“贴近工作实际、贴近工作要求、贴近效率提升”的标准，细化操作要求，全方位打通堵点，畅通业务运行。

精准引入。树牢标准化作业思维，全面梳理工作流程，固化模式提质增效。以精准引入为原则，结合工作章程制度，提炼工作方式方法，通过座谈会、评审会、QC小组活动等形式，建立全业务流程，切实规范工作程序、提升工作效率。