烟草市场消息 为满足数字化高质量发展需求，进一步畅通人才要素循环，助推“智慧队伍工程”建设，今年以来，浙江省丽水市烟草专卖局（公司）以“三化”为抓手，着力完善反应更敏捷、咬合更紧密的敏捷性组织，营造自驱、赋能、共生的队伍建设软环境。

加强顶层设计，推进组织制度化运作。有效盘活现有人力资源，突破市县两级和条线间人才沟通壁垒，优化构建全面适配企业数字化高质量发展的组织体系，初步构建形成“1+N+X”人才培养新模式，通过打造“1个库+N个工作室+X个专班”的“人才集市”，推动组织架构逐渐向扁平化、模块化、柔性化、平台化转变，营造良好梯次化人才培育机制。

坚持团队运作，推进活动常态化开展。动态管理“人才集市”成员，通过“一人一档”制建立健全信息档案，有序组织人才使用、培育和考核。聚焦年度重点目标任务，结合员工成长所需、岗位所求，依托人才库及各工作室定期活动组织开展，加速人才队伍能力提升，进一步提升人岗适配性。分层分类搭建项目专业化团队，配备优秀内训师作为指导老师，以项目认领模式分配任务，采用团队竞争形式开展项目PK，让员工与项目推进“同行同成长”，持续建设复合型、应用型人才队伍。

树立正确导向，推进激励体系化搭建。进一步深化“项目+人才+激励”机制，结合丽水烟草实际情况，将全市系统员工细分为奉献型、成长型和卓越型三大类进行靶向激励，保证激励覆盖的全面性和激励政策的针对性。同时，根据年度评审结果，结合项目攻坚成果，对各工作室和专班等团体进行专项积分激励，全面激发人才队伍活力动能，持续提升干事创业的积极性和主动性。