烟草市场消息 近期，河南省洛阳市洛宁县烟草专卖局（分公司）发挥考核“指挥棒”作用，强化督导督办，狠抓工作落实，进一步转变工作作风，提高工作效率，高质量推动各项工作再上新水平。

强化目标引领，主动履职尽责。围绕管理创新、补齐短板、打造亮点的目标，各部门结合工作实际，认真梳理制定工作亮点计划，紧盯目标任务，主动履职尽责，增强使命意识，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，快马加鞭、奋发图强，不断完善工作方式方法，细化工作措施，逐步实现亮点纷呈，改变工作落后局面，全面提升工作水平。

重点督导检查，推动落实落细。成立重点工作考核组，充分发挥督查督办作用，对各项决策部署和各部门提报的月度工作重点计划进行督导检查，对工作推进不力的下发书面督查督办函，分析工作不足，明确时间节点，切实增强各部门责任感、紧迫感、荣誉感和推进任务的主动性、积极性，确保各项工作件件有推进、有落实，着力提升工作实效。

量化指标数据，做到奖优罚劣。修订完善月度考核办法，明确考核内容、考核标准、考核流程，考核指标坚持适度加压、突出重点、优选量化、体现差异原则，每月对考核结果进行公示，考核结果与月度绩效工资挂钩、与优秀团队评选挂钩，真正做到奖优罚劣，体现干与不干不一样，充分发挥考核激励正向作用，提高干事创业积极性。