烟草市场消息 为抓好“后继有人”的长远大计，跑好青蓝相继的时代接力，近日，德庆县烟草专卖局（分公司）巧用“育、用、管”织长人才“成长链”，助推人才增值和潜力开发，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。

以“考”育才，加压推进技能人才队伍建设。紧扣“十四五”发展规划要求，以员工技能鉴定为契机，提高员工素质水平。根据考试大纲，排出课程时间表，搭好“知识地图”；建好“讲学+督查”队伍，跟踪日常学习落实；聚焦“摸底考”的失分点，开展“补短”专项培训，全面提升员工队伍素质。

以“业”用才，借势借力借平台磨练人才。活用内训课程开发、技能竞赛和QC课题发布等发展平台，基于队伍现状加强部门间“协同作业”，发挥各人专业优势；鼓励员工立足业务深入思考，强调找准业务和人才融合的着力点，在解决“卡脖子”、“老大难”问题中拓展员工成长空间，撬动员工成长潜能，以项目成就人才。

以“严”管才，由表及里整顿工作作风。坚持以“严”字贯穿管才全过程，以党内法规制度学习“坚心志”，以严肃日常考勤“炼筋骨”，以规范工作流程“强体肤”，防止出现思想懈怠、作风松散等不良现象，进一步推动员工履职尽责、担当作为，助力人才长远发展。