烟草市场消息 近期，山东省安丘市烟草专卖局（分公司）从目标定位、有效施策、个性服务、对标管理四方面综合发力，着力助推一类烟提质增效。

提高目标定位适配度。建立品牌与市场、品牌与客户双向分析机制，从品牌接受度及品牌与市场、客户的适配性两个维度，筛选接受程度高、适配性强的区域及客户群作为一类烟培育主体，立足客户实际，制定营销策略，增强培育的针对性、时效性。

提高有效施策精准度。建立一类烟重点品牌培育名录，采取“线上+线下”方式，扩大培训覆盖面，加大培训力度，激发品牌培育活力，促进一类烟品牌培育与客户经营能力提升齐头并进。

提高个性服务精细度。压实一级考核管理职责，各基层服务站站长、市场经理经常深入一线市场，督导检查营销人员客户服务开展情况，及时发现问题，督促整改到位，提升客户服务质量。

提高对标管理纵深度。深入开展对标管理，制定《品牌培育达人评选办法》，每季度、每线路评选1名品牌培育达人，采取经验提炼、典型讲解、观摩交流等方式，激励优秀客户创新做法、分享经验。