烟草市场消息 为深入推进精益管理，近日，德州乐陵市局（营销部）积极扮好“四种角色”释放精益创新不竭动力，助推管理创新年活动提质增效。

一是做好“培训师”，营造浓厚氛围。积极启动“精益＋创新＋流程”大培训活动，由精益内训师、QC诊断师制作PPT课件，精心备课“每月一讲”；线上拓展学习渠道，利用烟草网络学院、OA办公系统发布精益工具定义和应用、精益微视频和动漫，营造全员创新氛围。

二是演好“策划者”，完善创新载体。修订完善《创新工作室积分制考核办法》《5S现场管理实施方案》，明确月度目标、任务，将职责分解至部门、岗位；发挥“智多煋创新工作室”作用，开展“下班一小时＋充电”活动，充分发挥“高质量人才”作用，调动一线人员积极性，使创新平台机制长效运行。

三是当好“模范生”，炼化内生动力。全面推进5S现场管理，在基层服务站打造“样板”，利用“目视化管理”将目标、业绩可视化；发挥精益统领管理的“灵魂”作用，把思想“改造”和行动“优化”相结合，引导员工主动思考、解决问题，实现从办公环境的整洁到精益管理的提升。

四是扮好“考察员”，持续精益改善。根据岗位职责，对照流程节点，探索“我的工作我考核”，发挥“考核专员”自我评价、自我提升的作用；延伸二次考核的范围和深度，坚持问题导向，贯穿“消除浪费、持续改善”的思想精粹，实现工作标准的规范和员工素养的提升。