为着力提升企业内部管控水平，近期，西藏自治区昌都市烟草专卖局（公司）推出“四步闭环”月度考评体系，助力企业提升管理效能。

一是目标管理。注重过程考评，将事中抓落实与事后看结果紧密结合，设定月度目标和可执行目标，依托微观任务可控性，确保宏观目标实现。

二是督查督办。注重落地见效，按照“一事一件”原则，以月度为周期，对公文办理、重大决策、重点工作进行督促检查，做到件件有着落，事事有回音。

三是月度计划。注重计划管理，制定“定时、定量、定性”三个维度指标，计划执行效果自评和他评相结合，实现评价办法多样性、评价主体多元性。

四是跟踪问效。注重贯标工作，以体系文件为主要内容，制定跟踪问效责任清单，围绕明责、履责、督责、问责四个环节进行考评，促进各项工作流程化、规范化、标准化。

下一步，市局（公司）将在运行中持续改进考评工作，以高质量考评赋能高质量发展。