烟草市场消息 为深入推进“管理创新年”活动，近期，德州市局（公司）以补短板促发展为导向，采取“四举措”持续赋能管理创新。

一是抓住关键，持续加强相关培训。将精益及创新知识作为关键培训内容，通过“渗透式＋反复式”宣贯培训，让全体干部职工充分认识到管理创新的重要性，熟悉相关方法，自觉地把精益思想、方法贯彻运用到具体工作中。充分发挥精益内训师职能，在全市范围内组织不同层级、不同专题培训，进一步对管理创新的思想、理念、工具、方法等进行培训，做到入脑入行。

二是集思广益，激发员工创新活力。持续开展岗位创新、微改善等创新活动，认真分析工作中的薄弱点、潜力点、增长点，运用精益思维，进行岗位创新成果或精益微改善申报，对推广有价值的成果及时推广应用，与相关业务领域的实际需求紧密结合，推动各业务领域工作整体提升。

三是转化落地，提高成果应用实效。建立流程推进师、精益内训师、QC诊断师人才队伍，利用人才资源进行共享互动，提高QC活动、精益管理、岗位创新、科技项目等课题研究质量，组织各直属单位对相关创新项目进行转化应用，将转化应用成果以汇编成册或目视化看板等方式进行展现，提高成果的实用性。

四是完善机制，加大创新奖励力度。加大对管理创新工作的引导、扶持和政策倾斜力度，设立管理创新专项奖励资金，根据“管理创新年”活动考核办法，对推进管理创新工作中涌现出的先进集体、先进个人进行表彰奖励，进一步激发全市系统干部职工融入管理创新的积极性和主动性。