为进一步提升数据生产力，在“数字强基”的大跑道中细化子跑道、跑出加速度，今年以来，浙江省绍兴市上虞区烟草专卖局（分公司）努力探寻数业深度融合路径，积极开展数字化转型基层实践，力争发挥数字化改革的引领、撬动和赋能作用，实现基层单位从“+数字”到“数字+”的转变。

一是流程再造，“以数惠民”，提升基层工作“幸福指数”。将数字化融入基层工作，积极开发流程引擎项目，通过项目应用实现线上办公、线上审批、线上数据传输、线上工作流转，让“数据跑路”代替“群众跑腿”。聚焦“监管增效能”“为民办实事”“流程再优化”，搭建外出审批、物品领用签收、采购计划预算申报等应用项目，通过找准日常工作“小切口”，实现办公管理“大变革”。

二是产品驱动，“以数治企”，实现基层场景“创新升级”。将数字化融入基层场景，围绕实际工作“急难愁盼”问题，精准发力，打造培育一批小微数据产品，以“接地气”的创新实践转化数据价值。探索构建物业外包定额费用模型，推动采购管理标准化、数字化，从源头支撑费用管控。自主研发数字化卷烟喷吗自动识错工具，用机器“帮忙”，为办案“减负”。创新推出《上虞烟草数字强基工作看板》，可视化企业管理重点指标，让数据“开口说话”，为决策提供服务。

三是人才支撑，“以数赋智”，强化基层员工“数据思维”。将数字化融入基层员工，多措并举构建“自驱、赋能、共生、协同”的数字化环境，为发现、培养、配置、激励人才奠定良好基础。以学促思、以学促能，组织参与全市数据服务团队培训9人次、深化培训2人次，自主开展流程引擎应用培训2次、头脑风暴1次，为转型之路注入“活水”。以赛促学、以赛促建，开展“庆祝建党百年，争当数字标兵”主题劳动竞赛活动，营造全员懂数据、用数据的良好氛围。