烟草市场消息 湖北省丹江口市烟草专卖局（营销部）近日在推进精益管理工作的过程中，创新管理模式，实行“以天为单位做管理”，通过日计划、日攻关、日完成三个环节，把管理问题控制在最小范围并及时妥善解决，切实提升工作效率。

日计划，细化目标任务。各岗位员工根据月、周计划目标，结合个人工作实际，将个人目标细化分解到日，做到具体、定量，变笼统管理为精细管理，将工作任务细化到网格、客户，提升工作计划精细化水平。

日攻关，聚焦难点问题。针对出现的突发或者瓶颈问题，发挥武当山网格站“班组作业”优势，整合各类资源，强化沟通协调，充分调动各方工作积极性，形成工作合力，攻克工作中的难点和堵点问题。

日完成，确保工作实效。坚持结果导向，每日对工作计划的完成情况进行报告，填写日计划完成情况表，做到一日一总结、一日一评价，及时总结工作中的经验教训，形成工作闭环，提升工作效率，确保工作取得实效。