吉林省松原市烟草专卖局（公司）近日着力提升物流管理水平，确保各项工作顺利开展。

一是强化精益管理。立足当前工作实际，以问题为导向，深入开展调研，梳理工作重点、难点。同时，借助课题研究，鼓励一线员工对业务领域深入思考和探究，重点突破当前迫切需要解决的问题，进一步提升精益管理水平。

二是规范送货管理。建立送货台账、出收车台账，实现车辆费用一车一档；安排农村送货人员进行轮线送货，每月公布各项数据、排名，达到卷烟送货流程更优、各项费用更明晰、人员配合更顺畅的效果，推进物流建设高质量发展。

三是坚持严格管理。通过支部组织学习，重温《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》《员工劳动纪律管理办法》等内容，深入开展“学纪律，懂纪律，守纪律”主题活动，加强物流队伍建设。