烟草市场消息 近日，河北石家庄新乐市烟草专卖局（营销部）坚持“四止”原则，扎实推进精益管理工作。

一是精益目标“止杂”。结合工作实际，制定与工作标准相融合且切实可行的精益管理目标，围绕精益目标实现，统筹安排、分步实施，稳步推动精益管理各阶段工作落到实处。

二是精益工具“止繁”。组织QC小组成员集中学习精益工具基础知识，掌握常用精益工具的应用方法，在精益工具的使用中坚持“宁简勿繁，适用就好”理念，有效解决工作中遇到的各种问题。

三是精益考核“止浅”。设置具体考核指标，细化部门、员工精益考核评分细则，严格执行绩效奖励制度措施，充分发挥考核的正向导向作用，激发员工创新能力，助力企业精益管理实现高质量发展。

四是精益改善“止滞”。以QC课题为抓手，将精益管理贯穿各个部门，梳理日常工作中的薄弱流程和环节，制定精益改善计划，进一步开拓创新思维，持续挖掘精益改善点，不断推动精益管理水平全面提升。