烟草市场消息 为推进高效能治理，打通阻碍高质量发展的“中梗阻”，2021年以来，泸西县烟草专卖局（分公司）秉持“抓好要事、破解难事”的工作理念和“以重点带全面，抓关键促全局”的工作思路，抓纲带目提升精益管理水平。

抓补课充电之纲。坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，有针对性地开展业务素质提升培训，在内部营造全员参与的学习氛围，为持续推进精益管理奠定坚实的人才基础。

抓管理诊断之纲。以开展“管理诊断基层行”“QC小组活动”为契机，聚焦精益管理的短板和瓶颈，通过思想动员和强化考核，进一步发掘壮大管理诊断骨干力量，着力构建边诊断、边整改、边固化、边提升的良性循环。

抓规范建设之纲。紧盯易发、多发问题，深入查摆精益管理中可能存在的隐患和风险，按照“大规范”理念进一步健全有关管理制度，高悬“制度利剑”，坚持“零容忍”的态度抓早抓小，积极防范和化解风险挑战。

抓体系文件之纲。在前期学习考试的基础上，进一步引导全员深化对体系文件的掌握和运用，同时，以制度体系为遵循，科学安排和部署各项工作，将制度体系执行情况纳入考核，充分发挥体系文件对达成质量目标的推动、监督和控制作用。

抓软实力建设之纲。开展新闻稿件写作培训，提升通讯员队伍专业素养；组织通讯员深入一线采写报道，及时宣传推广好经验、好做法，创造以干事创业为荣的良好舆论环境，让“软实力”成为精益管理的“硬支撑”。