烟草市场消息 2021年以来，开封市烟草专卖局积极转变绩效考核思维，全面建立以“业绩”为导向的绩效考核体系，引导全体干部职工提高工作站位，激发工作热情，充分发挥绩效管理“指挥棒”作用，有效营造全员争先创优浓厚氛围，实现工作业绩、队伍建设的双促进、双提高。

推进责任绩效管理，完善指标考核

2021年年初，开封市烟草专卖局围绕制约单位发展问题，经过意见收集、反复推演、广泛听取职工意见，吸纳多方智慧，制定工资考核分配办法、平时考核、2021年度绩效考核、科级干部选拔任用等制度，实施“赛马+条线”双重考核，重新梳理职工关注事项，完善考核指标体系，开展专卖管理、内部监管、卷烟营销、纪检监察四条线工作考核，建立市局机关与对应县局机关两级机关考核评价方法，把绩效考核指标逐一分解落实到部门、岗位、个人、节点，形成正向压力传导机制。建立的新考核模式，既实现与行业各级考核指标体系无缝对接，又实现了市、县两级紧密融合。同时，每月对考核结果进行通报，让全体干部职工明白绩效考核不是“考”与“被考”的关系，而是共同参与、共进共赢。

创新考核内容体系，体现考核激励作用

坚持管理体系化、工作标准化、过程精细化、结果数据化的工作思路，将考核重点从“干了什么”转变为“干成了什么”。一是用好考核“加减法”。引入科室（单位）和干部职工积分管理制度，将考核内容与工作内容、岗位职责紧密结合，对同一条线、条块排名前3进行加分。同时科室（单位）得分作为科室人员得分，倒逼各级干部加强对职工平时工作的监管、督促，依此促进团队的执行力。二是列好考核“方程式”。综合“德、能、勤、绩、廉”等指标，纳入干部职工日常考核、干部选拔培养等考核激励中。三是做好考核“应用题”。细化各条块工作指标，涵盖业务工作和日常管理的各个方面，对同一岗位、同一部门职责、考核内容及指标逐一分解，让全体干部职工清楚工作怎么干、干成什么样。

突出“业绩导向”，让考核不走过场

树立“有为才能有位、多劳才能多得”鲜明考核导向，坚持工作事项统一、工作标准统一、评判质量统一、结果运用统一，对同一岗位、同一部门职责、考核内容及指标逐一分解到部门、岗位、个人，并采取月度考核、季度赛马、年终考核相结合方式进行考核，并严格按照业绩得分公开透明分配工资，让绩效考核真正的实现了向业绩突出、贡献大的岗位、人员倾斜，实现了按劳取酬、效率优先、兼顾公平的基本原则。成立由纪检部门牵头，审计、法规、整规等部门组成的监督保障委员会，制定监督保障工作方案，加强制度执行监督检查，及时张榜公布考核结果，接受全局干部职工监督评议。将考核结果作为干部职工成长进步的重要依据，把部门绩效、个人绩效、个人成绩放到评先的第一位，凭业绩说话，有效解决“干与不干一个样、干多与干少一个样、干好干坏一个样”的顽疾。

“我们将继续加大绩效考核的运用力度，以严考实核点燃职工正能量，以真抓实干激发职工凝聚力，坚定发展信心，强化使命担当，以过硬的工作业绩为行业高质量发展做出贡献。”开封市烟草专卖局主要负责人说。