烟草市场消息 为进一步补齐人才队伍建设短板，积蓄“十四五”高质量发展核心动力，今年以来，广宁县烟草专卖局（分公司）围绕精准对焦、培养激励、创新载体、优化服务四方面，四措齐施，全方位提升人才队伍建设水平。

精准对焦，盘活人才队伍“一盘棋”。一方面，采取差异化培养措施，广泛开展员工岗位技能培训、岗位练兵活动，致力将员工自身的优势特长转化为契合高质量发展的工作能力。另一方面，优化员工轮岗交流培养机制，坚持工作交流、岗位轮换、交叉体验、项目攻坚等培养方式，进一步提升员工专业技能和业务水平。

培养激励，拧紧人才队伍“一股绳”。坚持需求导向，充分利用“学习强国”、中国烟草网络学院等平台，引导全员学法、学理论、学精神，做到常学常新、常悟常进，在细照笃行中不断修炼自我。同时，及时修改完善员工考核激励方案，围绕管理精细化、指标分解化、责任明确化，切实发挥考核指挥棒作用，充分调动全员的工作积极性和主动性。

创新载体，绘就人才队伍“一幅图”。通过组建通讯员队伍、组织QC专题培训、开展“党史大学习”主题活动和“我为企业做什么”主题演讲比赛等形式，积极为员工搭建展示自我、提升素质的平台。同时，进一步深化党建带队建工作，常态化开展党员“一带二”结对帮扶活动，不断提高队伍整体业务水平，创建“攻坚”型队伍。

优化服务，汇聚人才队伍“一条心”。建立健全人才培养沟通反馈促进机制，通过正确的思想沟通，引导员工准确地自我定位，合理规划中长期发展“路线图”。以青年小组为抓手，定期组织青年员工开展志愿服务活动，进一步激发员工的自豪感、成就感，不断汇聚青年员工自动自发为实现共同愿景而努力的精神动力。