烟草市场消息 今年以来，四会市烟草分公司坚持以队伍建设为核心，在“专”、“学”、“讲”、“践”四字下功夫，着力打造业务精通、精干高效、素质优良的营销队伍，为高质量发展提供人才保障。

重“专”做细致。强化人才队伍梯队建设，大力建设专业型、服务型、创新型的“三型”队伍。根据营销人员的个性特点、擅长方向细化岗位职责，实施专业分工管理，明确重点工作及考核目标，增强员工竞争意识和危机感，让其将更多地精力放在擅长、能发挥价值的专项工作上，提高工作效率，形成“专业分工、团队协作、精细管理”的新型工作模式。

重“学”提技能。采取自学、视频自学、集中培训等多种方式对营销人员开展终端建设、品牌培育、经营指导等专题培训，学习并掌握“做什么、怎么做、 如何做更好”。定期开展业务能力测试，检验营销队伍的学习成果。同时还采用积分激励形式，鼓励营销人员利用业余时间，充实业务技能理论知识，考取专业技能证书，提升专业技能素养。

重“讲”攒经验。为打造“走出去能干、坐下来能写、站起来能说”的专业化队伍，定期开展“人人上讲台、个个当讲师”活动，让员工有平台将自己先进工作方法进行总结、传播，营造良好分享、交流氛围，充分挖掘员工内训潜力。同时结合实际开展营销讲师课程开发竞赛，比拼内训师的课件 制作水平和授课能力，强化技能提升。

重“践”享过程。通过创新客户培训模式、积攒内训经验，营销人员化身培训主播，围绕易灵通系统运用、终端环境升级改造、盈利能力提升等开展线上直 播授课，突破时间、空间限制，向客户传播知识，帮助客户解决经验难题，与客户共同成长。