烟草市场消息 11月19日，黑龙江省烟草公司牡丹江烟叶公司召开精益管理、降本增效日常推进会议，再次“让数据说话”，推进降本增效工作。会议对四项议题进行了研究，并提出了两项目标任务。

一是依托2019年同期数据、年度预算数据、中期预算调整数据、2017至2019年实际发生数据，对2020年1至10月可控费用数据进行研究分析。二是指派专人对物业费、电费等可能超定额标准费用进行管控，控制在合理范围内，并由归口部门深层次挖掘超定额的原因及管理措施以及2021年预算情况。三是对《“厉行节约、反对浪费”管理办法》印发后的可控费用进行分析，切实加强公司“厉行节约、反对浪费”工作的监督，形成以数据为支撑点的跟踪检查。四是对降本增效QC课题和科技创新课题的降本增效效果进行研判，对于给予公司降本增效提出有效成果的QC课题小组进行表彰，并将结果在全公司范围内进行推广。五是提出继续加强全面预算定额对于成本管控上的激励约束作用。要将预算指标层层分解落实到人，做到人人身上有指标，将原有定额费用或者不可控费用可控化管理。六是年终岁尾要加强预算考核评价和风险预警机制建设，及时对预算定额执行结果进行考核，根据考核结果，对公司本级定额标准体系进行动态化管理，对资产报酬率、保值增值率等关键性指标进行预警。